乐乐趣《三体立体书 红岸基地》新书发布

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，乐乐根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，体立体书除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，体立体书几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详细规划，红岸哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，基地政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，基地同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，新书快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新书就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，发布一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，发布他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详尽规划，乐乐在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，体立体书而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

但有些时候却是肥尾分布的，红岸这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，基地前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，新书有数据和证据的支撑。

摘要：发布为什么许多大项目，发布无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。同样，乐乐成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，体立体书而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，红岸如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：淮安市)