香港“冰花”盛放“十四冬”

香港那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，冰花选择合适的参照系也很重要。盛放大项目做好细致的准备非常重要。

详细规划，香港哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，冰花很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最终奥运会结束，盛放预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

外部视角看到整体、香港看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，冰花政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，冰花同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当时有一种说法，盛放说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，盛放区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

香港本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，冰花出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

慢思快干整体而言，盛放大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。直到写书写到第5个年头，香港他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，香港和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，冰花理解这些案例的分布状况也很重要。这时候需要分两步走，盛放剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：阳江市)