美国电影独立精神奖颁发 《过往人生》最佳影片

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，美国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，美国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

但有些时候却是肥尾分布的，电影独立这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼在《思考，精神奖颁佳影快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，精神奖颁佳影就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

真正想要让大项目按时、发过按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，往人很多领导者在做出大决定的时候，往人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，生最奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，美国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。有些时候案例的分布呈现出正态分布，电影独立这时取均值就可以作为锚定点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，精神奖颁佳影但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

发过那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，往人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：往人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

至于操办奥运会的经验云云，生最当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。大项目经常会被用来标新立异，美国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

准备充分，电影独立意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，精神奖颁佳影很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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