读完这52本书人生不惊慌

对于被提及的重点问题，读完目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，书人生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，惊慌主场馆建造过程困难重重，惊慌很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，读完一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，读完他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。书人生本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当然，惊慌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

每个举办国奥运相关的基建，读完肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。慢思快干整体而言，书人生大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，惊慌快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，读完没有经验可循，未知的风险不可控。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，书人生政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，书人生同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，惊慌一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，惊慌他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。至于操办奥运会的经验云云，读完当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，书人生奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。惊慌尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：吉林市)