领悟这6本哲学书里的智慧

有一个变化是大家会更早预定船票，领悟里我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

第二个主要原因：智慧越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，本哲这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，学书快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一是探路者，领悟里没有经验可循，未知的风险不可控。从经验的视角来审视奥运会，智慧无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

大项目经常会被用来标新立异，本哲一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每个举办国奥运相关的基建，学书肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，领悟里一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，领悟里他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

智慧本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系是非常好的概念，本哲但在现实中最难获得的是现实世界的数据，本哲一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，学书主场馆建造过程困难重重，学书很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实不仅仅是大型建筑，领悟里无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，领悟里甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

智慧同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，本哲当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：苏州市)