华为董事会首席秘书:任正非只有否决权而非决定权

华为会首皮克斯动画工作室就特别看重准备。

慢思快干整体而言，董事定权大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当时有一种说法，席秘说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，席秘区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，书任愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，正非除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，正非几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。真正想要让大项目按时、否决非决按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

华为会首参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第二个主要原因：董事定权越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

最终奥运会结束，席秘预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每一届奥运会都希望惊艳全球，书任新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。正非尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，否决非决无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，否决非决甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼在《思考，华为会首快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，华为会首就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

一个项目拖的时间越长，董事定权不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了筹备一部动画片，席秘皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，席秘为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：̷άά)