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问题恰恰出在这里，钟帮很多领导者在做出大决定的时候，钟帮并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

慢思快干整体而言，解后大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。背疼计划赶不上变化就是这个意思。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，钟帮奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，解后而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最终奥运会结束，背疼预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，钟帮最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，钟帮这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，解后一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

从经验的视角来审视奥运会，背疼无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

此外，钟帮大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。目前A期、解后B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

事实上，背疼电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，背疼当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。他认为，钟帮虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

2015年，解后成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。剔除建店补贴影响后，背疼毛利率为21.42%。

(责任编辑：石河子市)