巴菲特2024年致股东公开信
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,巴菲不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
致股尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。开信本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
第一是探路者,巴菲没有经验可循,未知的风险不可控。比如,致股如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。开信皮克斯动画工作室就特别看重准备。
至于操办奥运会的经验云云,巴菲当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,致股但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
参照系是非常好的概念,开信但在现实中最难获得的是现实世界的数据,开信一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
一个项目拖的时间越长,巴菲不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。致股那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
其实不仅仅是大型建筑,开信无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,开信甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。详细规划,巴菲哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,致股但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。如果重大项目讨论时间短,开信开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
(责任编辑:潘嘉丽)
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