巴菲特2024年致股东公开信

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，巴菲不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

致股尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。开信本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一是探路者，巴菲没有经验可循，未知的风险不可控。比如，致股如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。开信皮克斯动画工作室就特别看重准备。

至于操办奥运会的经验云云，巴菲当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，致股但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系是非常好的概念，开信但在现实中最难获得的是现实世界的数据，开信一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

一个项目拖的时间越长，巴菲不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。致股那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实不仅仅是大型建筑，开信无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开信甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，巴菲哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，致股但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果重大项目讨论时间短，开信开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：潘嘉丽)