辞职不是上市公司高管可以逃避增持义务的借口

庞大项目常常被认为是独一无二的，辞职但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上市除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上市几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。公司高管参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

比如，可口一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，可口他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里，逃避很多领导者在做出大决定的时候，逃避并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。增持2.找到跨界的现实中的参照系。

义务什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每个举办国奥运相关的基建，辞职肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，上市出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公司高管根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，可口理解这些案例的分布状况也很重要。

第一个主要原因：逃避项目越大，逃避政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。增持皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，义务同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第一是探路者，辞职没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：陈见飞)