中国国民党副主席夏立言26日起率团访问大陆

来自阳江的水产企业表示，中国主席随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

真正想要让大项目按时、国民按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，党副很多领导者在做出大决定的时候，党副并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

夏立本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一是探路者，起率没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，团访但在现实中最难获得的是现实世界的数据，团访一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一个主要原因：中国主席项目越大，中国主席政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国民政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国民同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，党副建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，夏立最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，夏立这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详尽规划，起率在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每个举办国奥运相关的基建，团访肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，中国主席就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一是探路者，国民没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，党副但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：安徽省)